Инструкция
1
Работу по развитию мотивации начинайте с первого прихода сотрудника в компанию. В беседе сообщите, какова должна быть продуктивность в его работе для процветания компании.
2
Для того чтобы усилить веру своих работников в успешность выполнения порученных заданий, вы должны быть образцом энтузиазма и уверенности для окружающих.
3
Периодически посещайте свои подразделения. Данные визиты произведут сильный мотивирующий эффект и будут свидетельством внимания к работе сотрудников.
4
Объясняйте поставленные задачи, которые предстоит решать коллективу. Давайте оценку реализованным успешным проектам. Подчеркните оперативность и четкость работы небольших подразделений.
5
Фиксируйте внимание на сотрудниках, которые добились успехов. Талантливым сотрудникам продемонстрируйте, что они являются кандидатами на выдвижение.
6
Для развития мотивации необходимы поощрения. Одним необходима систематическая эмоциональная поддержка, другим важно получить поощрение на заключительном этапе работы.
7
Награждайте специалистов, которые внесли наибольший вклад в работу. Размер премии должен зависеть от конкретного вклада сотрудника в развитие организации.
8
Сравнивайте свою точку зрения с оценкой вашего подчиненного. Будьте готовы пересматривать свои позиции, если мнение работника будет обоснованным.
9
Ваша задача развить мотивацию и содействовать гармонизации интересов отдельных работников и компании. Такая мотивация сформирует заинтересованное отношение к работе.