Инструкция
1
Основой для программы работ является производственный план. Начните составление производственной программы с экономических расчетов – определите номенклатуру, количество и обьемы продукции, которую необходимо произвести или реализовать. Определите обьемы и структуру поставок выпускаемой продукции, сумму выручки и прибыли от ее реализации.
2
Для составления реального производственного плана используйте такие источники, как централизованное задание по поставке важнейших видов продукции, перспективный и действующий портфель заказов и те договора, которые были заключены и планируются к заключению, данные о количестве товаров, хранящихся на складе на начало и конец периода. Учтите разницу в себестоимости и оптовой цене продукции предприятия.
3
Оптимизируйте производственный план. Для этого используйте статистический анализ, в котором учтите показатели производственной деятельности за несколько последних лет. Для оптимизации примените экономико-математические методы, такие, как, например, матричное моделирование.
4
Оптимизация плана позволит вам составить реально выполнимую программу работ предприятия с учетом конкретных его возможностей – ресурсов используемого оборудования, имеющейся рабочей силы и ее квалификации, материалов с учетом реальных условий и ограничений, имеющихся заказов и перспективной потребности в данной продукции. Используйте эти данные и назначьте в программе сроки выполнения и пунктов производственного плана и тех мероприятий, которые призваны обеспечить его выполнение.
5
Включите в программу сроки сдачи определенных этапов, чтобы выполнение ее всегда можно было проконтролировать и, при необходимости, скорректировать.