Совет 1: Как формулировать желание

Сколько у вас желаний? А сколько из них исполняется? Если вы из тех людей, чья реальная жизнь мало похожа на мечты, возможно, вы просто не умеете правильно формулировать желаемое. К счастью, искусству желать можно обучиться!
Вам понадобится
  • Бумага,
  • ручка
Инструкция
1
Обязательно записывайте свои желания, от самых незначительных до заветных. Так вы сможете контролировать процесс их исполнения. К тому же, записывая фразу, вы обязательно задумаетесь над ее корректной формулировкой, а это очень важно в данном случае.
2
Остановитесь на нескольких желаниях из вашего списка. Расставьте приоритеты - выберите одно, но самое главное, затем переходите к следующему. Для начала заказывайте у Вселенной то, что лично для вас очень важно. Желание непременно должно быть искренним, идущим из глубины души.
3
Желайте исключительно для себя. Пусть ваши близкие наслаждаются исполнением своих желаний сами.
4
Устанавливайте четкие сроки для исполнения желания, в противном случае все ваши остальные манипуляции с его формулировкой становятся бессмысленными.
5
Фраза, описывающая ваше желание, должна звучать в настоящем времени, иначе мечта так и останется в будущем. Неверно: «Я получу высокооплачиваемую работу». Лучше: «Я хорошо зарабатываю». Фраза «Я хочу получать много денег» также не годится – вы так и будете «хотеть». К тому же, "много" - это сколько?
6
Избегайте использования частицы «не» и других форм отрицания. Вы притянете к себе то, о чем думаете. Говоря «Не хочу болеть», вы исподволь думаете именно о болезни, а не о здоровье.
7
Обязательно указывайте конечный результат, но избегайте конкретизировать путь его достижения. Иначе вы значительно сократите варианты удачного развития событий.
8
После того, как желание сформулировано, отпустите его. Настойчивые мысли и переживания будут только мешать его исполнению. Больше доверяйте Жизни. Лучше представьте, какие эмоции и чувства вы испытаете, когда ваше желание сбудется. Запомните это ощущение, его можно воспроизводить сколь угодно часто.
9
Помните, что все только в ваших руках. Вселенная предоставляет вам безграничные возможности. Не упустите свой шанс – будьте открыты и готовы действовать!

Совет 2: Как правильно формулировать распоряжения

Вкратце суть руководящего процесса можно сформулировать как достижение поставленной цели чужими руками. Передача управляющих команд, исходящих от руководителя предприятия и транслируемых через руководителей подразделений, осуществляется при помощи цепочки распоряжений. Задачей каждого руководителя, стоящего в узловой точке структурной схемы работы компании, является правильная формулировка таких распоряжений, не допускающая двояких толкований и исключающая возможность их невыполнения.

Как правильно дать распоряжение


Необходимо правильно дать распоряжение и при этом убедиться, что сотрудник его понял и знает, как достичь поставленной вами цели. Поэтому процесс выдачи распоряжений должен иметь определенную последовательность и состоять из нескольких шагов.

Для начала – никогда не давайте распоряжений на бегу, особенно если это действительно важные указания. Лучше всего делать это в кабинете, так будет легче привлечь внимание сотрудника и заставить его сразу сконцентрироваться на том, что вы ему будете говорить. Проверьте его готовность слушать и обрисуйте проблему или общую задачу. Сформулируйте вкратце, что требуется для ее решения. Желательно, если вы наводящими вопросами заставите сотрудника сформулировать эту задачу самостоятельно. В этом случае, выполнять ее он будет с особым рвением, поскольку будет считать, что это его решение и он несет ответственность за его успешную реализацию.

Конкретизируйте процесс выполнения поставленной задачи по шагам, отсылая к тем источникам и ресурсам, которые потребуются при ее решении. Установите сроки завершения каждого шага или всей поставленной задачи в целом, обозначив критерии выполнения. Не поленитесь и еще раз проверьте, насколько правильно понята цель и ясен путь ее достижения. Укажите, какие возможные ошибки могут быть совершены, чтобы предотвратить их. Мотивируйте сотрудника на выполнение данного распоряжения и завершите разговор, дав понять, что пора переходить от слов к делу.

Психологические нюансы


Чтобы ваш правильный алгоритм выдачи распоряжений сработал на все 100%, необходимо учесть некоторые психологические моменты. Чтобы все, что вы говорите, было понято однозначно, разговаривайте с сотрудником, учитывая его интеллект и опыт. Распоряжение не должно содержать иронии или иметь двойной смысл. Не используйте художественные приемы, излагая свою мысль – говорите конкретно и четко.

Откажитесь от формулировок: «Мне надо…», «Я хочу…» и пр., говорите так, чтобы поставленная задача воспринималась как необходимость для общего дела, потребностей компании. Обратите внимание и на то, с какой интонацией вы отдаете распоряжение. Вежливо-отстраненный, угрожающий или командный тон вызывают внутренний протест и отбивают всякое желание у человека выполнять ваши распоряжения. Доверие и уважение – вот что должен демонстрировать руководитель, который хочет, чтобы его просьбы и приказы безоговорочно и правильно выполнялись.
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500