Совет 1: Что такое менеджмент как наука

Менеджмент в переводе с английского означает «управление». Эта наука изучает технико-организационные, социально-экономические основы и принципы управления производственным процессом.



Понятие «менеджмент» появилось в конце XIX-начале XX в. Группа передовых западных инженеров организовала движение, внимание которого было направлено на повышение производительности труда и улучшение социальных отношений.

Менеджмент как наука изучает структуры управления, системы отношений между работниками, механизмы этих отношений, поведение работников предприятия и многое другое. Целью этой науки является формулировка и практическое применение общих принципов управления, которые можно использовать в любой сфере деятельности и на любом предприятии.

Главной задачей менеджмента является организация производства продукции и услуг, учитывая нужды потребителей и используя имеющиеся ресурсы (материальные и человеческие), достижение рентабельности производственного процесса и стабильного положения на рынке.

Менеджмент ставит перед собой конкретные задачи, разрабатывает мероприятия по их достижению, выявляет взаимодействие подразделений организации, производит координацию этих взаимодействий. Эта наука занимается также улучшением структуры предприятия, выполняет оптимизацию процессов принятия решений, занимается разработкой систем мотивации, создает эффективные стили руководства.

Менеджмент как наука работает следующим образом: производится сбор информации и выполняется ее анализ. Сделанные выводы применяются для принятия управленческих решений. Далее производится обязательный контроль выполнения этих решений. Контроль является важнейшей функцией менеджмента.

В менеджменте существует несколько научных подходов к управлению фирмами. Традиционный подход рассматривает отдельно производственный процесс, персонал, систему управления, мотивацию и т.д. Процессный подход предусматривает разработку алгоритма управления организацией. Системный подход отражает анализ работы организации как системы с целями и задачами, достижениями и результатами. При этом рассматриваются взаимосвязи между руководством и персоналом, покупателями и фирмой и т.д. Ситуационный подход требует изменения методов управления в зависимости от ситуации в организации. Анализируются все практические ситуации и результаты деятельности организации в каждой из них.

Грамотный руководитель обязан использовать в своей работе все принципы менеджмента. Он должен видеть и осознавать причины, по которым фактические достижения компании не совпадают с целями. Руководителю необходимо также уметь выявлять основной комплекс взаимосвязанных проблем, устранять причинно-следственных связи в этой области; прогнозировать дальнейшие события, разрабатывать эффективные методы стратегического и оперативного управления.


Совет 2: Что такое менеджмент

Слова «менеджмент» и «менеджер» уже стали частью нашей речевой культуры, хотя являются калькой с английских management, manager – управление, управляющий. Сейчас в любой компании существуют должности менеджеров и целые отделы менеджмента. Понятие менеджмента гораздо шире, чем просто руководство компанией, оно имеет несколько значений.
Менеджмент может означать трудовой процесс, который заключается в умственной деятельности, направленной на повышение получаемой предприятием прибыли. В этом процессе используются возможности анализа, постоянный мониторинг рыночной ситуации, изучение существующего спроса на товары, производимые компанией, реализация ее продукции. Кроме того, в этом случае менеджмент подразумевает и работу с персоналом – проведение обучения и тренингов, позволяющих повысить мотивированность и, в конечном итого, производительность труда. Менеджмент – это и непосредственно процесс управления, в который включены все соответствующие функции, методы и средства. Менеджмент это целая система, объединяющая в единое целое все составляющие управленческой деятельности: прогнозирование, планирование, создание оптимальных и наиболее эффективных организационных структур, руководство, координация деятельности всех подразделений, мероприятия по контролю качества и анализу.Организационная структура, объединяющая менеджеров в отдельные подразделения или отделы, также может называться менеджментом. Такая организационная структура может осуществлять управленческие функции, как на предприятии, так и в отдельном муниципальном объединении, регионе, государстве. Кадровый состав такой структуры также носит название менеджмента.Кроме того, менеджмент уже стал отдельной научной дисциплиной, предметом изучения в вузах. У нас в стане он рассматривается как одно из направлений экономики. Изучению этой дисциплины посвящены научно-исследовательские работы и диссертации, публикуются статьи в специальных журналах, издаются книги. Поскольку, изучение этого научного направления опирается на опыт и практику, менеджмент понимается как осмысление и приложение управленческих решений в процессы реального производства.
Видео по теме

Совет 3: Что такое производственный менеджмент

Менеджмент – наука, изучающая правильное управление всеми ресурсами в самых разнообразных сферах. Производственный менеджмент освещает эти вопросы в условиях предприятия.

Понятие менеджмента производства



Начинать или развивать производство без правильной постановки задачи и целей, которые необходимо достичь, грубая ошибка. Именно для этого и существует менеджмент. Всеми имеющимися ресурсами необходимо верно распорядиться для достижения максимального результата. В это понятие входит рабочая сила, материал, недвижимость, оборудование, денежные средства.

Помимо этого, задача такого управленца заключается и в верном представлении текущей ситуации на рынке и его развитии в будущем. Важно понимать ожидания потенциальных заказчиков и контролировать ситуацию внутри предприятия.

Конечная цель любого производства – изготовление максимального количества единиц товара с затратой наименьшего количества ресурсов без отражения на качестве и конкурентоспособности. За сбыт этой продукции отвечает также управленец, но уже вместе с маркетинговым отделом. Соответственно необходимо задумываться над упрощением производства (автоматизации), повышением качества труда, обеспечении лучших условий для закупки и доставки материалов.

Особенности профессии управляющего



Поиск действительно хорошего управляющего – практически невозможная задача. Такие люди должны проработать непосредственно на этом производстве в течение нескольких лет, обладать необходимыми волевыми качествами и в то же время быть достаточно подготовленными для ведения дел.

Общее понятие производственного менеджмента одинаковое в любой сфере, но вот все нюансы совершенно разные в зависимости от направления работы компании. И все это должен понимать и учитывать человек, которого берут на работу или повышают в должности. Все современные компании держатся за своих специалистов, потому людей с опытом работы практически нет на рынке труда.

Сотрудник, работающей на этой должности, знает всю структуру работы на этом предприятие и подобных ему в этой отрасли. В его распоряжении находится большая власть и большая ответственность за успехи в развитии и сотрудников. Все это подразумевает содержание штата сотрудников, которые помогают ему исполнять задуманное. Специалист по производственному менеджменту должен иметь отличную теоретическую базу и стремление к ее постоянному расширению и применению новых методов ведения дел в условиях предприятия.

На каждом современном крупном предприятии есть человек, который выполняет задачи менеджмента производства и организации. Возможно, его должность называется по-другому, но он выполняет задачи управляющего.

Совет 4: Что такое материальные ресурсы

Материальные ресурсы – это совокупность материальных ценностей и ресурсного потенциала, необходимых для обеспечения непрерывного производства продукции, оказания услуг и выполнения работ по договорам. Каждый хозяйствующий субъект потребляет и хранит огромное количество таких ресурсов и ведет их учет по видам, маркам, сортам и размерам.

Что относится к материальным ресурсам


Материальные ресурсы являются одной из основных статей, регистрируемых и анализируемых в бухгалтерском и финансовом учете предприятия. К ним относятся различные виды сырья и топлива, материалов, комплектующих, полуфабрикатов и энергии, закупаемых предприятием для обеспечения производственного процесса. Чем шире номенклатура и ассортимент производимой продукции или предоставляемых услуг, тем шире будет номенклатура и ассортимент необходимых потребляемых предприятием материальных ресурсов.

При учете материальных ресурсов, они группируются и объединяются по однородным характерным признакам с последующим распределением на разделы и присвоением каждому из них соответствующего индекса. Эти индексы и условные обозначения позволяют классифицировать все имеющиеся на предприятии материальные ресурсы и вести в соответствии с ними номенклатуру, облегчающую их оперативный учет и постоянный мониторинг с целью обеспечения непрерывного производственного цикла. Это достигается за счет соответствующих прогнозов и расчетов.

Управление материальными ресурсами


Материальные ресурсы, их стоимость и количество, напрямую влияют на такой важнейший показатель хозяйственной деятельности предприятия, как себестоимость производимой им продукции. Поэтому важной функциональной составляющей деятельности предприятия является оптимизация управления материальными ресурсами.

В процессе управления производится планирование параметров материалопотоков, которое заключается в планировании потребности в материальных ресурсах. В эту функцию управления входит поиск поставщиков, форм и каналов материалопотоков, определение оптимальных размеров товарных партий, сроки и периодичность их доставки на склады предприятия.

В функции управления также входит организация приобретения материальных ресурсов – их оплата и оплата их доставки от продавца к покупателю по каналам товарного обращения. Материалопотоки при этом необходимо регулировать с тем, чтобы они соответствовали потребностям рынка. Это происходит за счет корректировки сроков поставки и применения различных форм расчетов с поставщиками. Управление материальными ресурсами подразумевает и постоянный контроль над движением материалопотоков, при этом он должен осуществляться с учетом отклонения от запланированного, которое происходит как по объективным, так и по субъективным причинам.

При всем том, что хозяйствующие субъекты являются самостоятельными единицами, в системе управления они зависят друг от друга, поскольку являются одновременно и партнерами и клиентами. Поэтому управление материальными ресурсами осуществляется также с учетом рыночных реалий: зависимости цен от спроса и предложения, и наоборот.
Источники:
  • Современный менеджмент: теория и практика
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500