Совет 1: Как быть эффективным лидером

Быть эффективным лидером – это означает не просто уметь вести за собой людей, а сделать так, чтобы они сами хотели за вами идти. Лидер должен обладать определенным набором качеств, многие из которых можно и нужно воспитывать в себе.
Инструкция
1
Настоящие лидеры востребованы в любой сфере деятельности, где существует потребность в руководстве людьми. Принято считать, что лидер обладает почти сверхъестественным даром оказаться в нужное время, в нужном месте и с нужными людьми. Но такое свойство далеко не всегда является врожденным. Лидеру свойственно стремление идти вперед, преодолевая преграды и настойчиво двигаясь к выбранной цели.
2
Выделяют несколько групп качеств, которые должны быть присущи лидеру и отличают его от просто хорошего специалиста. Речь идет о личных, деловых и организаторских качествах. Зная эти особенности, можно развить в себе соответствующие лидерству свойства.
3
Под личными качествами подразумевается, прежде всего, следование нормам морали и нравственности, открытость, порядочность, личная скромность. Лидера отличают человечность, умение заботиться о людях, нацеленность на сотрудничество.
4
Лидеру требуется умение принимать решения в сложных, а порой и безвыходных ситуациях. Это требует быть эмоционально зрелым и устойчивым к фрустрации. Страх, тревога, пессимизм – эти факторы не способствуют превращению человека в лидера. Тренируйте эмоциональную устойчивость.
5
Следующая группа лидерских качеств относится к его профессиональным навыкам. Лидера отличают компетентность в выбранной сфере деятельности. Он не только обладает набором знаний и умений в свой специальности, но и стремится постоянно их расширять, выходя за рамки узкой специализации. Будьте признанным профессионалом в своем деле.
6
Организаторские качества определяют степень развития у лидера навыков управления людьми, включая подбор и расстановку персонала, контроль над действиями подчиненных, требовательность к ним. Сюда же следует отнести и целеустремленность. Учитесь искусству управлять людьми.
7
Умение лидера давать оценку сложной ситуации требует высокого уровня развития интеллектуальных свойств. Склонность к анализу, критичность мышления, умение просчитывать развитие ситуации на несколько шагов вперед – без этих качеств сложно представить себе современного лидера. Тренируйте свои мыслительные навыки.
8
Том Шрайтер, признанный специалист в деле обучения лидерским навыкам, описывая качества, позволяющие выявить настоящего лидера, выделяет три момента. Прежде всего, лидера отличает стремление научиться чему-то новому, овладеть свежими навыками и умениями. Лидер всегда в поиске новых идей и информации. Будьте пытливым учеником, не позволяйте себе застыть на достигнутом уровне образования.
9
Вторая отличительная особенность лидера – желание взять на себя ответственность за положение дел в бизнесе. Такой человек может провести мероприятие в отсутствие высшего руководства, он не требует контроля сверху и постоянного подстегивания. Старайтесь брать на себя дела, от выполнения которых другие отказываются.
10
И третье определение лидера, которое дает Том Шрайтер, касается поведения в сложных ситуациях. В отличие от обычного человека, лидер нацелен на эффективное решение проблем. Проверка на лидерство состоит в ответе на вопрос: справляется ли человек с поставленными задачами сам или стремится передать их наверх? Учитесь искать ситуации, требующие решения.

Совет 2: "Эффективность" человека

Хорошее образование - это только начало успешной деятельности человека, фундамент для дальнейшего развития и выстраивания карьерной лестницы.

Поребность в получении знаний проявляется только тогда, когда появляется вопрос или проблема, которую не возможно решить, не имея определенного багажа знаний. Люди начинают наращивать свой потенциал, читая специализированную литературу, общаясь со специалистами данной области. И постепенно человек начинает понимать, что обучение - это неотъемлимая часть его жизнь, и учиться он будет постоянно. 

Обучение - непрерывный процесс, который требует внимания, вдумчивости, а так же отнимает значительную часть времени. Поэтому очень важно уметь контролировать время и правильно распределять свои возможности. Если человек владеет искусством управления образованием и трудовой деятельностью, то он считается эффективным человеком. Не даром, во всех больших корпорациях существует такое понятие как "оценка эффективности персонала" (KPI). 

Человек должен понимать, что обучение будет сопровождать его в любой деятельности. И он должен осозновать необходимость приобретения новых знаний, а так же уметь применять их на практике. 

Что же значит - "быть эффективным"?

Эффективность труда - это оценка деловой деятельности человека. В критерии KPI входит: 

  • Потенциал и возможности персонала;
  • Адекватность поставленных целей работником организации или организации вцелом; 
  • Мотивация;
  • Расход времени.

Разберем по пунктам: 

  1. Надо понимать, что не каждый человек, который получил хорошее образование и занимается саморазвитием, может стать начальником или достичь больших высот в карьере. У каждого человека есть свой потенциал. Который либо позволяет быть хорошим трудолюбивым и ответственным работником, который имеет стабильный зароботок, либо умелым координатором и организатором деятельности других людей, лидером по натуре. Как бы нам не хотелось занять лидирующие позиции, необходимо адекватно себя оценивать. Не стоит завышать свои возможности, необходимо уметь распределять свои силы и четко понимать зону ответственности. Так как лучше быть толковым работником, чем плохим начальником. Если вы приносите пользу своей компании и вы довольны своей деятельностью - значит вы уже успешны! 
  2. Обязательным пунктом эффективного работника является так же психологическое состояние. Любой человек будет эффективно работать только в том случае, если он нахоится в гармонии с собой. Сюда входит: обстановка в доме (семья, ценности), атмосфера в коллективе (условия работы, общение с коллегами), взаимопонимание с начальством. 
  3. Мотивация является ключевым фактором успешности. Она может проявляться в поощрениях работников стимулирующими выплатами (премии), возможности карьерного роста, посещения бесплатных обучений от компании, подарки для семьи и т.д.. Все, что мотивирует человека на эффективную деятельность. Каждый работник должен четко понимать за что он работает, какие возможности он получает по итогам выполнения поставленных заданий. В вас должно быть стремление быть лучшим там, где вы занимаете место, чтобы затем вырасти до чего-то большего.
  4. И в заключении, вы должны всегда помнить о времени. Только правильное планирование рабочего дня поможет вам работать более успешно. Так как нам всегда не хватает времени. Иногда хочется, чтобы в сутках было больше, чем 24 часа. Ваша основная задача сделать так, чтобы вам не только хватало эти 24 часа, но еще и оставалось на себя и свою семью. Тогда вы будете успешным и счастливым человеком. 

Удачи! 

Совет 3: Как быть лидером по общению

Даже если у вас нет особого намерения стать в будущем главой компании, города, политической партии или даже государства, без способности общаться вам все равно не обойтись. От этого напрямую зависит успех личных отношений с окружающими людьми, на работе, в браке. Люди не выразят желания следовать за вами, если не поймут, куда вы движетесь, чего хотите. Стать лидером по общению можно, придерживаясь четырех основных принципов.
Инструкция
1
Старайтесь упрощать мысли. Общение заключается не в том, чтобы непринужденно говорить, а в том, чтобы это делать правильно. Ключом эффективного общения считается простота. Не производите на людей впечатления сложными фразами и громкими словами. Для поддержания с окружающими прочного контакта непременно стремитесь к ясности и простоте.
2
Однозначно старайтесь видеть конкретную личность. Эффективные лидеры общения сосредотачиваются на людях, с которыми они непосредственно поддерживают общение. Помните, что невозможно плодотворно общаться с аудиторией, при отсутствии основополагающих сведений о ней. Приступая к процессу общения с людьми – отдельным человеком или целой группой, - обязательно озадачивайте себя мыслями: кого включает данная аудитория, какие проблемы ее волнуют, какие ее нужды необходимо затронуть, как много времени займет общение с ней. Если же вы стремитесь стать настоящим лидером в общении, обязательно ориентируйтесь на собравшуюся аудиторию. Ведь люди верят лидерам лишь только потому, что те верят в них.
3
Неизменно демонстрируйте людям только лишь правду. Всякое подлинное общение строится на подлинном доверии. Во-первых, непременно верьте сами в то, что говорите. Даже вполне обычные люди способны стать необычайно эффективными лидерами общения, говоря не просто с нерушимой убежденностью, а с пылающей верой. Во-вторых, обязательно внедряйте в жизнь именно то, о чем говорили. Ничто иное не способно породить пущего доверия, чем страстная убежденность, подкрепленная действиями.
4
Добивайтесь обязательной ответной реакции. Общаясь, не забывайте, что итог любой коммуникации – действие. Просто вывалить на слушателей огромный объем информации совсем не будет означать общение с ними. Непременно каждый раз говоря с людьми, давайте возможность им что-то запомнить, что-то почувствовать, что-то сделать. Обязательно стремитесь добиться успеха в этих направлениях, ведь они позволят вам обрести новый уровень способности вести за собой людей.
Обратите внимание
Помните, лидер общения умеет слушать, направлять, мотивировать, вдохновлять, заставлять усваивать перспективное видение и внедрять его в жизнь.

Совет 4: Как быть лидером в сетевом маркетинге

Сетевой или иными словами «многоуровневый» маркетинг представляет собой современный метод розничной торговли посредством прямых продаж. Это разветвленная сеть продавцов-представителей, предназначенная для реализации товаров.
Вам понадобится
  • - учебники и иные книжные издания, посвященные сетевому маркетингу;
  • - аудиотренинги;
  • - ежедневник (чтобы записывать данные о клиентах и даты встреч);
  • - визитные карточки;
  • - каталог продукции.
Инструкция
1
Чтобы стать лидером в сетевом маркетинге, необходимо постоянно самосовершенствоваться. Только грамотный специалист по продажам может зарабатывать большие деньги и достичь высот подобной «пирамиды». Читайте книги, посвященные сетевому маркетингу, покупайте аудиокурсы и посещайте все проводимые организацией тренинги в обязательном порядке. Так вы сможете больше узнать о своей работе и открыть свой собственный секрет успешных продаж.
2
Правильная внутренняя установка важна для любого желающего достичь высот в этом бизнесе. Если вас будут посещать мысли «я попробую, а там дальше посмотрим, буду этим заниматься или нет», лидером в сетевом маркетинге вы никогда не станете. Но если вы скажете себе «у меня все получится и через неделю (месяц, год) я стану лучшим продавцом» - правильная мотивация однозначно сделает свое дело. Будущие лидеры даже мыслят по-особенному: они думают, что у них все получится в любом случае, а не создают искусственные препятствия самому себе и не придумывают отговорки собственной лени.
3
Займитесь тайм-менеджментом. Умение планировать собственное время и относится к нему бережно – ключ успеха в сетевом маркетинге. Если вы видите, что человек вяло интересуется предлагаемой продукцией, несмотря на все ваши усилия, тут же переходите к следующему покупателю. Заведите ежедневник – так вы всегда сможете выбрать удобное время для встречи с клиентом и не опоздать на важный тренинг.
4
Постоянно расширяйте клиентскую базу. Попросите довольных клиентов рассказать о своих ощущениях друзьям и родственникам. Запаситесь визитными карточками, чтобы потенциальные клиенты всегда могли сами вас найти. Оставляйте каталоги продукции со своими контактными данными в кафетериях, кинотеатрах и местах семейного отдыха – так о предлагаемом продукте узнает как можно большее количество людей.

Совет 5: Как организовать эффективную работу

Как молодому руководителю организовать эффективную работу в компании? Первым делом нужно познакомиться с коллективом. Причем не как с абстрактной массой людей, а с каждым человеком отдельно. Важно понять, что работу выполняют конкретные люди. От их психологического настроя и профессионализма зависит успех компании. Необходимо больше узнать о сотрудниках и постараться найти подход к каждому. Важно ценить их не только как профессионалов, но в первую очередь, как людей.
Инструкция
1
Станьте авторитетом для своих сотрудников. Это очень сложно, но только тогда, когда вас зауважают, вы сможете управлять действиями коллектива эффективнее. Можно говорить о чисто человеческом уважении. Обращайтесь с коллегами, как с равными, уважайте их профессиональные умения. Пусть они это видят. Поощряйте их успехи. Введите систему премий. Не будьте очень мягки с теми, кто не справляется с работой. Делайте предупреждения и выговоры, если человек из-за лени или полного нежелания работать на благо компании совершает ошибки и промахи.
2
Станьте неоспоримым профессиональным лидером в коллективе. Если среди сотрудников есть человек, который разбирается в профессии лучше, чем вы, - это сильно будет затруднять вашу работу. Увольнять его нет смысла - зачем терять ценного сотрудника? Наоборот, сделайте его своим главным помощником, прибавьте зарплату.Не забывайте совершенствоваться сами. Посещайте семинары, тренинги, которые позволят вам развиваться профессионально и стать лучшим.
3
Разделите работу в компании на отделы. Назначьте ответственных за эффективную работу внутри каждого отдела. Курируйте работу всех подразделений самостоятельно. Проверяйте сведения, которые передают вам сотрудники лично. Если вы обнаруживаете несоответствие этих данных действительности - лично беседуйте с человеком, который ответственен за ошибку.
4
Старайтесь не устраивать террора. Известно, что лучше всего люди работают, когда им комфортно в коллективе. Постарайтесь установить со всеми сотрудниками доброжелательные отношения, но держите дистанцию. Не забывайте о своем статусе руководителя.
5
Принимайте на работу только тех людей, у которых есть личная мотивация. Выяснить это можно на собеседовании. Как правило, показателем такой мотивации может стать профильное образование или опыт работы на данной должности в другой компании не менее трех лет. Ставьте эти условия обязательными, когда даете объявление о вакансии. Это позволит на начальном этапе отсеять всех «случайных людей».
6
Периодически перераспределяйте обязанности в компании. Пробуйте на руководящих должностях разных людей. Для этого необязательно увольнять прежнего руководителя. Придумайте систему, которая позволит вам делать это. Пусть для каждого нового проекта назначается новый куратор. Таким образом вы сможете проверить, кто на что способен в вашей компании, стимулировать работу начальников разных отделов, развивать коллектив.
7
Отправляйте своих сотрудников на курсы повышения квалификации. И делайте обязательным условием то, что после возвращения человек должен будет публично поделиться навыками, которые он приобрел на курсах. Это позволит вам развивать персонал профессионально и контролировать его работу.
Видео по теме
Обратите внимание
Не забывайте о том, что вы работаете с людьми. Не стоит манипулировать ими или каким-то образом ущемлять их права и достоинство. Возможно, руководитель-тиран сможет организовать хорошую работу и добиться высоких результатов для компании, но уважения среди коллектива он заработает.
Совет полезен?
Мотивируйте сотрудников премиями. Если человек знает, что может заработать больше, он это сделает.
Видео по теме
Полезный совет
Дополнительные источники:
«Как стать эффективным лидером», Д. Карнеги, 2010.
«Лидеры», Том Шрайтер, 2006.
Источники:
  • Необходимые качества лидера
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500