Инструкция
1
Оцените состояние коллектива на данный момент. Выявите причины, по которым он не работает так, как вам бы хотелось. При этом анализируйте не только профессиональные навыки сотрудников, но и особенности их взаимоотношений между собой. Зачастую именно этот аспект мешает создать механизм, который бы работал без сбоев. Оцените, имеет ли смысл продолжать работать с этими людьми или рациональнее будет найти новых сотрудников.
2
Распределите роли в команде. От этого зависит то, как она будет функционировать в дальнейшем. Особое внимание здесь стоит уделить личностным качествам каждого человека, следует учитывать темперамент, общительность, коммуникабельные навыки. Каждый член команды должен находиться на своем месте и чувствовать себя комфортно.
3
Обозначьте лидера. Он должен стать движущей силой всей команды. Этот человек должен пользоваться авторитетом среди остальных сотрудников, без затруднений общаться со всеми и решать конфликтные ситуации в случае из возникновения. Обязательно учитывайте тот факт, что лидер в команде должен быть только один. В противном случае вам не избежать борьбы за власть.
4
В команде должен быть человек, выполняющий креативную роль. Именно он должен подавать идеи и открывать новые направления для дальнейшего развития. Как правило, такие люди не умеют доводить дела до конца, поэтому они должны исключительно вдохновлять остальных членов команды. Как и лидер, креативщик должен быть один, в противном случае построение сплоченной команды становится невозможным.
5
Выделите нескольких исполнителей, которые своим примером будут стимулировать остальной персонал к выполнению поставленных задач. К тому же стоит задуматься о членах команды, призванных гармонизировать отношения в коллективе.
6
Регулярно проводите командообразующие тренинги, направленные на сплочение коллектива. Тимбилдинги позволят членам команды чувствовать себя единым и целым механизмом и добиваться поставленных целей.