Совет 1: Как вдохновить сотрудника

Успешность бизнеса во многом определяется тем, как работники относятся к своим обязанностям. Особенно это касается ведущих специалистов. Если вы заметили, что один из ваших сотрудников перестал стараться, не торопитесь писать приказ об увольнении, лучше попробуйте мотивировать работника.
Инструкция
1
Сделайте доску объявлений в вашем офисе. Ежемесячно устраивайте небольшие конкурсы среди сотрудников на звание «Лучшего работника», составление «Лучшего отчета» или «Лучшего проекта». Поощряйте победителей небольшой прибавкой к зарплате. Это как нельзя лучше простимулирует коллектив, ведь за обычное выполнение своей работы, только с повышенным результатом, можно получить признание начальства и дополнительный заработок.
2
Поговорите с сотрудником, если вы видите, что его работоспособность понизилась. Спросите, что не устраивает в процессе труда, и каких изменений ему хотелось бы. Предложите возможные варианты улучшения ситуации. Обговорите все пункты и очертите границы ваших возможностей. Нечеткая формулировка может привести к тому, что работник, осознавая свою значимость, будет постоянно требовать большего, шантажируя уходом или снижением результатов деятельности.
3
Проанализируйте результаты работы сотрудника. Определите те направления деятельности, в которых человек действительно хорошо разбирается. Возможно, вы поставили его не ту должность или в отдел, где его труд не столь продуктивен, как хотелось бы.
4
Предложите сотруднику вести интересный проект, процесс которого по-настоящему его захватит. Дайте возможность управлять и самому разрабатывать план. Человеку польстит, что вы доверяете ему столь ответственное занятие, и он постарается оправдать ваши надежды.
5
Задумайтесь, возможно, сотрудник не радует вас продуктивностью труда, поскольку его работа стала однообразной. Может быть, специалиста давно пора повысить или в его жизни сложилась ситуация, когда необходимо увеличить размер дохода. Обратите внимание на условия, в которых трудится работник. Иногда долгое ожидание каких-то улучшений приводит к тому, что специалист начинает относиться к своим обязанностям с таких же безразличием, как и начальство к его потребностям. В таком случае необходимо пойти на уступки.

Совет 2: Как назвать фонд

Название должно вдохновлять людей, чтобы они с радостью посвящали время деятельности, ради которой создается фонд. Тогда организация не будет казаться бездушной и бюрократичной. Необходимо найти название, отражающее образ мыслей основателей фонда. Привлеките к работе неравнодушных последователей, которые помогут генерировать идеи.
Инструкция
1
Составьте список знаменитых людей, которые занимались подобной деятельностью. Добавьте к списку известных героев из других областей. Пока не делайте предварительных выводов. Важно собрать качественный материал, который натолкнет мысли на хорошее название. Сейчас же делайте черновую подготовительную работу.
2
Добавьте к списку памятные события, созвучные с целями фонда. Чтобы не упустить удачные варианты, найдите и проанализируйте перечень праздников.
3
Запишите фразы, которые выражают цели создателей. Пробуйте разные формулировки. Не отбрасывайте варианты, кажущиеся менее удачными. Пусть общий список растет.
4
Сформулируйте идеи, которые могут вызвать энтузиазм у будущих участников и сотрудников фонда. Пишите короткими фразами обо всем, что кажется значимым. Отразите видение будущего. Такие словесные зарисовки помогут при дальнейшем обсуждении вариантов.
5
Вспомните людей, которым уже помогли основатели фонда. Идея создания организации может быть связана с какими-то фактами. Добавьте к списку имена и другие данные людей, которые вдохновили создателей фонда на решительные шаги.
6
Найдите словари, относящиеся к сфере деятельности фонда. Выпишите профессиональные выражения, слова, которые могут стать частью будущего названия.
7
Устройте мозговой штурм. У каждого участника обсуждения должен быть список, полученный на предыдущих шагах. Глядя в список, легко придумывать подходящие варианты названий. Мозговой штурм желательно проводить в тихом помещении, за чашкой чая или кофе. Доброжелательная обстановка раскрепощает людей и побуждает к творчеству. Договоритесь, что сейчас не будет критики, нужны только идеи.
8
Поблагодарите участников обсуждения и дайте идеям «отлежаться». Вернитесь к ним через несколько дней, когда варианты забудутся. Теперь сделайте окончательный выбор.

Совет 3: Как отпраздновать день рождения компании

День рождения компании является важнейшим праздником. Отметить его можно не только со всеми, кто работает с вами, но также с теми, с кем ваша компания ведет бизнес. Поэтому хорошее торжество поможет укрепить связи как внутри корпорации, так и за ее пределами.
Инструкция
1
Организуйте праздничный стол таким образом, чтобы свободно разместить всех гостей. Заранее поинтересуйтесь у сотрудников, какие продукты питания и напитки они предпочитают. Не злоупотребляйте количеством алкоголя. При большом числе посетителей следует нанять официантов.
2
Создайте приглашения и разошлите их гостям. Это поможет определить точное количество посетителей. Не забудьте о том, что не у всех будет возможность присутствовать на мероприятии в планируемый день. У каждого имеются на это свои уважительные причины.
3
Выступите с торжественной речью в начале торжества. Это один из способов создания энергии и ажиотажа среди гостей. Если компания большая, то будет уместно пригласить и представителей прессы, чтобы ваше событие стало достоянием общественности. Выступление может быть в начале, в конце или в определенные моменты мероприятия.
4
Обратитесь к толпе с вдохновляющим сообщением как глава компании. Выразите свою признательность всем присутствующим, расскажите, когда и как была создана компания, и в каком направлении она движется в настоящее время. Обязательно поблагодарите наиболее успешных сотрудников и вручите им памятные подарки.
5
Пригласите известных гостей, которые также поздравят компанию от своего имени или даже станут ведущими вечера. Почетными гостями могут быть генеральные директора других успешных корпораций, знаменитые телеведущие и даже звезды эстрады. Последние могут исполнить несколько песен или организовать иные развлекательные выступления и конкурсы для гостей.
6
Подберите соответствующие мероприятию декорации. Воздушные шары, конфетти и перетяги добавят ощущения торжества и волнения. Пригласите музыкантов для исполнения живой музыки. По окончании мероприятия можно организовать танцевальный вечер.
Видео по теме
Источники:
  • как отпраздновать день рождение директора

Совет 4: Как провести анализ эффективности компании

Инвестиции в анализ эффективности компании окупаются очень быстро, потому что глубинное изучение позволяет производить расчеты на качественно ином уровне и выбирать направления изменений, которые сделают работу организации более результативной.
Инструкция
1
Во-первых, изначально грамотно и четко поставьте цель анализа. Это особенно важно, когда вы собираетесь доверить анализ эффективности сторонним специалистам. Если же вы работаете над разбором показателей сами, то можно позволить себе уточнять цели в процессе исследования. Однако все-таки основная цель должна быть поставлена до начала аналитической работы. Цели могут быть разными, например, выявить причины отсутствия запланированного роста компании либо выявить причины увеличения доли незапланированных расходов.
2
Во-вторых, проанализируйте объективные показатели работы компании. Это коэффициенты результативности, то есть развернутый ответ на вопрос, решаются ли компанией поставленные задачи. Показатели производительности – решаются ли проблемы с минимальными трудовыми затратами. Анализ продуктивности предполагает изучение количества и качества продукции. Исследование рентабельности позволяет определить прибыльность либо убыточность работы компании. При изучении энергоемкости оцениваются расходы энергии на производство, которые должны стремиться к минимуму. Также важна экологичность производства, так как это влияет на отношение людей к организации и ее продукции, что нельзя игнорировать в рыночных условиях.
3
В-третьих, проанализируйте субъективные показатели работы организации. Оценивать их количественно сложно, но именно учет этих факторов позволяет улучшить показатели работы и изменить психологический микроклимат компании, что сразу отразится на производительности труда сотрудников. Нужно учитывать активность сотрудников, их склонность к рационализации, творческий подход к решению задач. Самых эффективных нужно поощрять и стимулировать финансово и дополнительными возможностями.
4
Например, премируйте их по результатам особенно удачных проектов, оплачивайте им расходы на спортзал, если работа в компании подразумевает необходимость эффектно выглядеть. Подход должен быть индивидуальным, руководитель должен постоянно обсуждать мотивацию отдельных сотрудников со специалистом по кадрам.

Выявляйте, удовлетворены ли сотрудники своей работой. Немаловажна сработанность коллектива и его стабильность. Ситуацию с субъективными показателями нужно учитывать комплексно и избегать односторонности. Например, в организации работает человек, который не выдвигает ярких предложений и держится на заднем плане, но обладает способностью утешать и вдохновлять других, более эффективных работников. Значит, такого специалиста нужно ценить и стимулировать наряду с другими.
Видео по теме
Видео по теме
Поиск
Совет полезен?
Добавить комментарий к статье
Осталось символов: 500