Инструкция
1
Прежде всего рассчитайте примерную сумму ежемесячных затрат. Допустим, вы собираетесь арендовать помещение для диспетчера. Месячную оплату зафиксируйте в бизнес-плане. Записывать все данные лучше в табличном виде, так вы не запутаетесь в расчетах.
2
Автомобили можно взять в аренду или же нанять водителей с личным авто. И в том, и в другом случае вы будете вносить средства в обслуживание транспорта. Все это укажите в бизнес-плане.
3
Подумайте, сколько водителей и диспетчеров вам нужно принять на работу. Также установите заработную плату каждому работнику. Кто-то должен выполнять бухгалтерский учет, вы можете обратиться в стороннюю организацию или же принять в штат бухгалтера. Эти расходы также включите в бизнес-план.
4
Вам придется арендовать канал радиосвязи для возможности общения на расстоянии. Сумму ежемесячной платы зафиксируйте в бизнес-плане.
5
Впишите и дебиторскую задолженность, ведь водители не отдают всю выручку в кассу. Как правило, расчеты осуществляются в процентном соотношении.
6
Если вы приобрели какое-либо оборудование или мебель, также отразите это в бизнес-плане. Допустим, вы купили офисную мебель, оргтехнику и т.д.. Рассчитайте ежемесячную сумму амортизационных отчислений с основных средств, укажите ее в бизнес-плане.
7
Здесь же вы должны указать возможные проблемы и пути их решения по мере развития бизнеса. Например, ошибки при подсчете поступивших заявок или конфликтные ситуации между водителями, связанные с выполнением заявок. Чтобы все это избежать, вы можете приобрести аппаратный комплекс, который нужно установить, настроить. Все это стоит денег, и общую сумму также необходимо включить в план.
8
Укажите и примерные суммы доходов. Сюда включите сборы с водителей за заявки. Рассчитайте расход, доход. Выявите срок окупаемости проекта.