Инструкция
1
Составьте схему процесса анализа рисков. Включите в нее основные аспекты анализа: поиск основных источников рисков; проведение оценки вероятности получения убытков, связанных с конкретными источниками рисков; разработку действий, позволяющих снизить трудность преодоления возни­кающих рисков.
2
Обратите внимание на то, что редко встречаются риски, которые имеют единичный характер воздействия. Все типы рисков взаимосвязаны, а это в свою очередь значительно затрудняет выбор способа проведения их ана­лиза. Поэтому анализ рисков необходимо проводить, разбив все имеющиеся риски на 3 основные категории: риски стратегической зоны хозяйствования и окружающей деловой внешней среды; внутренние риски; риски конкретного проекта или продукта.
3
Проведите классификацию и идентификацию рисков по каждому из вышеперечисленных аспектов по основным признакам. Выявите источники их возникновения на предприятии.
4
Определите вероятность недостижения цели либо результата, которое обусловлено конкретными источ­никами угроз.
5
Измерьте степень риска. Затем разработайте основные действия, которые смогут позволить вам снизить уровень воз­действия анализируемых рисков.
6
Учитывайте ряд следующих требований в процессе проведения анализа рисков. Отклонения плановых показателей под воздействием отдельного фактора риска должны быть определены индивидуально. Потери по одному риску не обязательно повышают вероятность возникновения потерь по другим. Максимально возможные отклонения не должны превышать заданных значений допустимого риска, а также финансовых возможностей самого предприятия. Финансовые затраты на разработку и дальнейшую реализацию стратегии оп­тимизации рисков не должны быть больше возможных потерь по­тенциала компании от воздействия рисков.